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境外矿业文摘

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日志

 
 

西藏华泰龙公司2015 年铜产量创新高  

2016-01-29 08:33:29|  分类: 中资状态 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2016-01-28中国黄金网 作者:吴安平 

  按照“探好矿、采好矿、出好矿、选好矿”的总思路,华泰龙公司地质资源部首先加大生产探矿力度,采用坑内钻寻找富矿段,确定高品位区域,与生产技术部通力合作,指导井下采矿车间对富矿段进行采掘,保证向选厂提供高品位矿石。

 

西藏华泰龙公司2015 年铜产量创新高 - 王思德 - 境外资源文摘

选厂工作人员在认真进行设备检修。

 

    一元复始,万象更新。站在新一年的起点上回望,2015年对西藏华泰龙矿业开发有限公司(以称“华泰龙公司”)来说,是一个不同寻常的年份。面对严峻的市场挑战和前所未有的困难,华泰龙公司上下积极应对,提升管理,推行“盯大控小”方法,在逆境中奋进。

    截至2015年末,该公司年计划处理矿量208万吨,实际处理矿量238万吨,完成率为114%,累计完成铜金属量17284吨,比预算增加4394吨,增幅34%;金金属量747.63千克,比预算增加235.22千克,增幅45%;银金属量34802千克,比预算增加5783千克,增幅20%;该公司提前90天完成中国黄金集团公司(下称“集团公司”)下达的生产任务,金、铜、银产量均创历史新高,在市场的“寒冬”中透出一抹浓浓的“暖意”。

 

公司班子“撑帆掌舵”

    战略是引领企业发展的航标。根据集团公司“锁定一个目标、围绕两大主题、严守三条底线、推进四个转型”的“1234”发展战略,华泰龙公司领导班子以“科技创新、安全环保、精细管理、提质增效、和谐共建”为核心,全力推进矿山生产建设转型升级。

    2015年,对华泰龙公司来说是极为困难的一年,国际铜价一路下跌,二期扩建工作因项目批复、尾矿库建设等情况未能按期投产,公司领导班子不等不靠,以企业发展为己任,按照“一期稳步提高,二期积极推进”的总方针,遵循“探好矿、采好矿、出好矿、选好矿”的总思路,苦练内功、技术革新,一期生产再创历史新高,给正在转型发展的高原矿业带来了一片曙光。

    “人心齐,泰山移”,在华泰龙公司班子的坚强领导下,该公司1000多名员工上下一心,在建立完善地质资源、生产管理、企业运营、安全环保四大核心体系的基础上,突出生产组织及现场管理,牢牢控制损失贫化及供矿品位;选矿车间坚持以生产技术为核心,不断完善工艺流程,提高设备运转率,促使企业生产稳步向前,该公司仅用9个月的时间就完成全年生产任务指标。

 

生产部门“无缝衔接”

    成绩的取得离不开华泰龙公司各个生产部门的有机配合,选矿一厂厂长闫成贵说:“选矿一厂就像一台大机器,而机器的运转离不开广大技术人员和后勤保障人员的共同参与。质检部为车间提供了强有力的技术支撑,及时把生产指标数据有效地反馈给我们;总调度室积极协调各方力量支持一线生产;供销部及时把车间需要的各种备品配件送货到位;机动部对损耗的电气设备及时进行维修等。”

    按照“探好矿、采好矿、出好矿、选好矿”的总思路,该公司地质资源部首先加大生产探矿力度,采用坑内钻寻找富矿段,确定高品位区域,与生产技术部通力合作,指导井下采矿车间对富矿段进行采掘,保证向选厂提供高品位矿石;其次对有富矿段的工作面进行预测跟进,对各施工单位排渣场进行监测,在富矿产出期间及时通知采矿车间;同时加大堆场矿石品位监控,对堆场进行连续取样,做到不让一车富矿石流入废石场,也不让一车废石进入选厂。

    井下采矿车间迅速调整工作思路,一是严格按照生产技术部设计图纸施工,停止低品位采场出矿,集中突击高品位采场,保证选厂入选品位;二是以精细化管理为手段,以优化“五率”为工作重点,加大井下现场管理力度,有选择性地对高、低品位矿石及夹石进行分爆分采,保证井下废石块度的完整性,夹石、废石全部运到废石堆场进行堆放,严控高品位矿石的损失贫化;三是加强各硐口堆场管理,对特高品位矿石进行单独堆放、单独回收,专门配备了6名现场管理员,运矿过程中实行实时监控,其他时间对井下出矿、矿石高低品位分流进行监控。

    同时,该公司建立废石考核制度,测算每月的废石量,对施工单位进行考核,做到过程监管与结果考核双管齐下。

    选矿一厂围绕“选好矿”进行了一系列的技术革新。一是保证处理量,优化工艺流程,对顽石自动返回系统进行改造,把原来球磨机吐出的顽石由人工吊装返回球磨机改为设备自动返回,在减少人工成本的同时将球磨机处理量稳定在6700吨/日;二是保障回收率,在不断提高选别效果的同时,对石灰自动添加系统进行改造,实现了石灰定时、定量添加,不仅稳定了药剂量,还为浮选指标的提升做了有效保障;三是提高设备运转率,在保障球磨等设备高效运转的同时,对浮选机顶部充气进行改造,提升浮选首槽起泡高度,缩短浮选流程,不仅提升了回收率,还节约了大量电耗。

 

安全工作“无孔不入”

    2015年是华泰龙公司的安全建设年,该公司以集团公司安全帮扶为契机,夯实安全工作基础,加强现场安全监督,推行安全确认机制,该公司的安全形势得到根本性好转。

    一是健全安全生产管理体系,调整安全管理机构。该公司将安监大队和安环部合并,同时成立5个采矿车间(4个井下采矿车间和1个露天采矿车间),将现场安全管理职责与安全监督职责进行了有效分离,理顺了安全管理体系。二是落实安全隐患整改,强化日常风险管理。该公司通过积极开展日常安全检查、安全大检查及专项安全检查工作,全年共查出938条隐患(含集团帮扶小组下发的105条隐患),现已整改了932条隐患,整改率为99%。三是积极推行安全确认制。为及时消除生产现场的危险有害因素,该公司安环部与企管部重拳出击,强力推行安全确认制,制定严格的考核办法,真正做到“不确认、不入井,不安全、不作业”;现场安全确认工作开展以来,作业环境得到很大改观,生产作业现场管理和员工的安全意识明显提升。四是积极开展各类安全培训。为明确安全生产职责,完善安全管理规章制度,该公司全年共培训2000多人次,当前华泰龙公司已经形成安全管理“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的良好局面。

 

人才战略“点石成金”

    高原企业生存发展,人才始终是关键。该公司人力资源部在拓宽人才引进渠道、加大人才考核力度、优化内部人才配置等方面进行了一系列的探索,为企业的生产经营稳定提供了有效的人才保障。

    一是首次启动大规模的社会人才招聘计划,面向全社会公开招聘地质、测量、采矿、选矿、工民建、财务等专业人才,吸引了133名社会人才报名,经过笔试面试最后录取15人,为该公司重要岗位提供了紧缺的人才。二是调动核心骨干工作积极性,重新进行工程技术人员专业技术职务聘任,试点了非技术类骨干人员聘任,其他管理类岗位(中层干部、段长、班组长)公开竞争上岗,取得积极成效。三是严肃考核机制,该公司对聘任的技术人员、非技术类骨干进行聘任试用期考核,其中,2015年有6人因未能达到岗位任职资格要求被解聘。四是优化内部人员配置,对选矿一厂、井下采矿车间定岗定员进行了重新核定,确保了重点生产单位人员到位,精干高效。

    华泰龙公司自组建以来,有许多默默奉献、不计较个人得失的干部员工,他们有的坚持带病工作,轻伤不下火线;有的为了不耽误工作,节省更多的时间,自掏腰包购买代步工具(高原特殊环境,连走路也是件很难的事);有的只因拿过一次荣誉,就把属于自己的评选指标让给他人等。同时,该公司也充分给员工提供施展才华的平台,几年来,先后有17人进入集团公司晨光计划培养序列。该公司前后保送17名藏族员工到东北大学深造,130名甲玛乡青年赴内地接受职业教育培训,越来越多的青年员工在该公司踏上了人生成长的新旅程。

 

党建引领“凝聚能量”

    2015年以来,该公司党委充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,突出党员的先锋引领作用,营造风清气正的干事氛围。

    一是完善公司决策机制,对“三重一大”决策机制结合企业实际进行细化,对选人用人机制及流程进行规范,在保障决策科学的同时,树立风清气正的良好氛围。二是深入开展党风廉政建设和反腐败工作,认真落实“两个责任”,2015年公司纪委对涉嫌违纪的6名中层干部进行了处理,进一步营造了讲规矩、守纪律的工作局面。三是充分发挥“先锋党员光荣榜”的载体作用,每季度对表现优异的党员进行张榜公布表扬,同时与“七一”评先评优、年终表彰挂钩,充分调动了广大党员干部工作的积极性和主动性。四是是创新党建活动内容,拉近党群干群关系,公司各党支部通过组织各类文娱活动、开展“结对帮扶”、“党员示范岗”等活动,创新服务载体,积极探索服务职工群众的新途径、新渠道,密切党群干群关系,把藏汉各族同胞的心紧紧连接在一起,打造一支充满激情、爱岗敬业的党员队伍,汇聚成企业发展的源源不断“正能量”。

    2016年是“十三五”规划的开局之年,也是华泰龙公司“着力做实做优、实现科学发展”的关键一年。正如华泰龙公司董事长、党委书记关士良在《中国黄金报》2016年的新年寄语中所说:“疾风知劲草,烈火见真金。我们坚信,在中国黄金集团公司的坚强领导下,在西藏华泰龙公司全体干部员工的共同努力下,甲玛项目‘创新、协调、绿色、开放、共享’发展的路子一定会越走越宽广,‘十三五’的奋斗目标一定能够顺利实现。”

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