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境外矿业文摘

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日志

 
 

德勤公司:矿业何时重现增长仍难确定  

2016-04-29 08:50:27|  分类: 矿业走势 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2016-04-28 14:06:13   来源:中国矿业网转载


    近日,德勤有限公司发布《2016年矿业趋势追踪》报告,指出矿业公司仍面临一系列尚未解决的挑战——从需求下滑、品级下降,到利益相关方不断攀升的期望以及资金短缺问题。报告同时分析称,对矿业企业而言,创新势在必行。虽然目前看来仍旧黯淡的前景使得矿业公司更加迫切想要看到下跌周期终点,然而,究竟何时才能重现增长仍难确定,矿业公司仍有一段长路要走。
  德勤全球矿业领导合伙人Philip Hopwood表示:“身处动荡时期,矿业公司正面临日益艰巨的难题:全球商品需求因素的变化;对于是否需要开发新的采矿方法的探索;控制成本,改变传统利润模式;降低债务水平等这些问题,尽管尚未全部找到解决方案,但却必须面对。唯有如此,矿业公司才能着手打破现状的束缚,并发现推动未来增长的因素。”
  随着全球经济的融合,政治、社会与技术方面的变化将进一步影响矿业运营。矿业公司不能再孤立地看待矿业趋势与技术。为了寻求解决方案,必须找准症结,并考虑非常规的解决方案。
  而无论是从资金、消费、存量、项目建设或基础设施等方面来看,中国都是全球矿业市场最重要的因素之一,故在《2016年矿业趋势追踪》报告中,特将中国市场单独列为一项趋势进行了有针对性的分析,从经济、政治等方面解析中国市场的变化趋势。
  报告指出,在中国,政府的财政调控会对市场自由运作造成一定影响,就矿业而言,有三项重要举措一直备受关注:亚洲基础设施投资银行(亚投行),旨在为亚洲地区的商品密集型能源、交通及基础设施项目提供资金,法定股本为1000亿美元;“一带一路”倡仪,旨在推动中国与丝绸之路沿线各国之间的贸易往来;超级城市计划,规模达到前所未有的42万亿元,重点连接京津冀地区,并将其整合为一个拥有1.3亿人口的超级城市。
  德勤中国矿业行业主管合伙人刘俊龙表示:“尽管亚投行、‘一带一路’以及中国超级城市项目的投资尚未全部到位,想要把握这些机会的矿业公司应思考如何立于不败之地。如果希望在上述潜在的大型基础设施建设上一展拳脚,除了打造业务案例以外,还需在当地发展关系,并制定市场及生产策略。除此以外,同样要考虑潜在的相关风险,包括金融负债以及在丝绸之路沿线国家开展业务可能引发的复杂地缘政治问题。”
  同时刘俊龙也总结道:“中国经济放缓给矿业带来一记重创,造成铁、煤、铝、镍、铜、锌以及铅等各类矿产价格大幅下跌。投资者及贷款机构纷纷撤离矿业,而私募基金或制度资本的进入仍遥遥无期。随着探矿前景日渐衰败,小型矿业公司继续艰难求生。在重重逆境之下,政府仍希望矿业公司能交纳税费、支付权利金、支付利润分成、维持基础设施开支并进行社会投资,从而协助推动经济发展。”
  毋庸置疑,面对商品价格直线下跌、中国股市动荡、利益相关方的要求不断攀升,以及资金不断撤离等普遍存在的危险,矿业公司无法置身事外。
  报告为矿业利益相关者提出了警示,惊慌失措会带来更多危险。过于谨小慎微的矿业公司可能会陷入成本控制、预算管理、资本配置及投资者关系这些细枝末节,而错失宝贵的时间和资源用于创新、创造以及构建解决方案。目前,已有相当多的思想先驱、逆向投资者和领导者进入矿业,与趋势一较高下。要想从目前低迷的行情中振作起来,创造出不一样的未来,矿业公司需要将权威专家的知识与创新者的直觉结合起来。
  为此,不仅要理清造成当前市场低迷的各项因素,还要从看似不相关的商业领域汲取经验和想法,这些领域包括银行、核反应堆、航空公司及赛车。对于有能力应对当前挑战的人,矿业公司也要摒除偏见,相信直觉。时机已然成熟,矿业公司应采取胆措施,积极应对包括劳工谈判、技术投资、组合多元化、利益相关方关系、融资、探矿活动、并购及安全在内的各方面问题。
  尽管前景黯淡,大多数矿业行家却认为这仅仅是又一个周期。痛苦在所难免,但只要商品短缺成为现实,印度、东南亚甚至非洲再次出现供不应求,这轮周期就必将结束。届时,矿业将继续朝扁平化和紧凑化发展,同时消除所有冗余。反言之,生存下来的矿业公司在经营上将更加精益、强大,并更具创新性。

《2016年趋势追踪——矿业公司未来一年将要面临的十大挑战》由德勤全球矿业团队编纂,对全球矿业趋势进行了深入的分析。该报告高度概括了2016年矿 业十大趋势,并提出独到的企业应对策略。德勤矿业团队在过去的几年中坚持对行业宏观趋势进行深入观察,并结合企业战略及运营实际需求提出应对策略,以协助 矿业企业,尤其是大型跨国集团公司直面难题,推动发展。

  报告指出的矿业公司未来一年十大发展趋势包括:

  • 走向精益:卓越运营仍是重中之重
  • 创新:准备应对风云变化
  • 中国艰难转型:寻求发展空间
  • 适应新常态:降久必升
  • 全球能源构成不断变化:积极应对不可避免的变化
  • 各方参与:改变与利益相关方对话的实质
  • 资本危机:缺乏资金,矿业公司艰难求生
  • 矿业公司的税务时代:全球税务调整向对昔日的税务管理提出挑战
  • 并购悖论:买或不买:这是个问题
  • 安全、安保与健康:企业及员工福利透视

  针对每个发展趋势,报告都为企业提出了相应的应对策略,如面对中国矿业市场的艰难转型,报告给出了以下的发展策略:

  • 考虑极端情况企业若要顺利应对新常态,须考虑如何应对中国经济增长率进一步受限的情况。
  • 根据中国的投资战略制定相关计划有意愿在中国或“丝绸之路”沿线国家开展业务的企业需要在建立当地关系网络、制定市场及生产战略、评估潜在的相关风险等方面进行探索。
  • 发挥中国的专业优势越来越多的矿业公司在想办法系统化地发挥中国的专业优势,包括主要经营活动的战略性采购安排,发挥中国在设计和建筑方面的专业优势,向中国寻求融资,或将商品生产与下游中国生产进一步密切整合。

  报告最后指出,要找准症结,实现将权威专家的知识与创新者的直觉相结合,积极应对包括劳工谈判、技术投资、组合多元化、利益相关方关系、融资、探矿活动、并购及安全在内的各方面问题。

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

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